리더십은 공동의사결정의 힘이다
리더십을 발휘하는데 있어 중요한 매개는 의사소통입니다. ‘질문하기’, ‘경청하기’, ‘공감하기’, ‘코칭하기’, ‘촉진하기’, ‘협력하기’ 등 리더십의 역할과 관련된 일련의 내용들을 관통하는 본질은 ‘의사소통’입니다. 그런데, 의사소통을 하는 이유는 ‘설득하기’를 넘어 ‘실행하기’라 할 수 있습니다.
실행력을 높이기 위한 중요한 방법이 바로 ‘공동의사결정’이라 할 수 있습니다.
우리 시대 리더십 역량의 핵심은 ‘리더 자신의 경험과 역량으로 이끌어 가는 것을 넘어서, 이미 자기이유와 자기동기를 가지고 일하고 있는 동료들에 대한 당위적 존중과 신뢰로 공동의사결정을 수행하는 힘’이라고 할 수 있을 것입니다.
[과정안내]
13:30~14:15 리더십은 ‘문제해결’과 ‘기회창조’, ‘차이를 만드는 힘’으로서 실행력이다.
14:30~15:20 실행력의 본질은 ‘공동의사결정의 주체되기’이다.
15:35~16:25 프로세스: 상호이해와 공명을 지향한 숙의적 대화의 프로세스
16:40~17:30 분별하기 : 공동의사결정의 이슈와 담당자의 전결 이슈
[참가안내]
-일시.장소 : 4월22일(화). 13:30~17:30. Zoom
-참가자 : 동료들과 상호이해 숙의적 대화로 실행력을 높이고자 하는 리더 20명
-참가신청하기 : https://forms.gle/gfeCJQfijWwpvCuU7
-참가비 : 8만원/1인(강의자료, 자기학습자료, 전자세금계산서)
-입금계좌 : 우리은행 1002-846-879162 소셜이노베이션그룹
-강 사(학습파트너) : 양세진(소셜이노베이션그룹 대표, Ph.D)
*수료증 : 워크숍을 이수하신 분에게는 수료증을 발급합니다.
리더십은 공동의사결정의 힘이다
리더십을 발휘하는데 있어 중요한 매개는 의사소통입니다. ‘질문하기’, ‘경청하기’, ‘공감하기’, ‘코칭하기’, ‘촉진하기’, ‘협력하기’ 등 리더십의 역할과 관련된 일련의 내용들을 관통하는 본질은 ‘의사소통’입니다. 그런데, 의사소통을 하는 이유는 ‘설득하기’를 넘어 ‘실행하기’라 할 수 있습니다.
실행력을 높이기 위한 중요한 방법이 바로 ‘공동의사결정’이라 할 수 있습니다.
우리 시대 리더십 역량의 핵심은 ‘리더 자신의 경험과 역량으로 이끌어 가는 것을 넘어서, 이미 자기이유와 자기동기를 가지고 일하고 있는 동료들에 대한 당위적 존중과 신뢰로 공동의사결정을 수행하는 힘’이라고 할 수 있을 것입니다.
[과정안내]
13:30~14:15 리더십은 ‘문제해결’과 ‘기회창조’, ‘차이를 만드는 힘’으로서 실행력이다.
14:30~15:20 실행력의 본질은 ‘공동의사결정의 주체되기’이다.
15:35~16:25 프로세스: 상호이해와 공명을 지향한 숙의적 대화의 프로세스
16:40~17:30 분별하기 : 공동의사결정의 이슈와 담당자의 전결 이슈
[참가안내]
-일시.장소 : 4월22일(화). 13:30~17:30. Zoom
-참가자 : 동료들과 상호이해 숙의적 대화로 실행력을 높이고자 하는 리더 20명
-참가신청하기 : https://forms.gle/gfeCJQfijWwpvCuU7
-참가비 : 8만원/1인(강의자료, 자기학습자료, 전자세금계산서)
-입금계좌 : 우리은행 1002-846-879162 소셜이노베이션그룹
-강 사(학습파트너) : 양세진(소셜이노베이션그룹 대표, Ph.D)
*수료증 : 워크숍을 이수하신 분에게는 수료증을 발급합니다.